科技创新,追求完美,恒杰丁伟打造中国自信的品牌力量 居锦斌新浪博客

股票资讯  2021-02-26 18:20:34

入选人民日报“品牌强国计划”。

给用户极端温度服务,

为不同家庭提供高品质的设计和卫浴解决方案,

用“4满意”推动行业再次变革...

恒杰一直在以他独特的方式给未来卫浴行业更多的答案。

2021年2月,在丁伟担任恒杰集团首席执行官五个月后,他与媒体展开了一场关于产品、品牌和行业的极具追求的对话...

恒杰有着明确的企业发展战略,那就是“成为中国市场卫浴产品的领先品牌”。要实现这一目标,首先要做的是扩大R&D工程师团队,增加国际级专家R&D工程师的比例,实现产品的极致。

扩大R&D工程师队伍,坚持长期主义长期以来,传统家居建材行业的市场形势不容乐观。进入门槛低,科研技术有限,企业知识产权保护意识薄弱,市场造假层出不穷……公众对家居行业的认知也停留在各大节点的“价格战”和“大促销”上。经过各种营销活动,企业不仅伤痕累累,利润所剩无几,而且难以突破品牌形象。在下一轮产品研发中也容易出现产品质量缩水,造成恶性循环。

丁伟无法认同“短、平、快”在泛家庭行业的营销运作。在他眼里,恒杰卫浴要在产品、科研、创新上下功夫,要有长远的精神,就像《人民日报》曾经报道的“科技创新没有捷径,必须耐得住寂寞”。这正是恒杰卫浴希望在未来实践的道路。

加强产品研发不是小逻辑和投入,而是多重逻辑的大增强。至于竞争对手,丁伟不关心生产基地的扩大和产能的增加,而是关心是否建立R&D中心和招聘工程师。在丁伟看来,加强研发的不仅仅是R&D工程师的数量,更重要的是技术水平和专业能力,为此,丁伟希望恒杰卫浴的R&D工程师在中国市场拥有绝对的竞争力,不仅以高于行业3-5倍的速度扩大工程师队伍,而且增加国际级专家R&D工程师的比例,不低于1/3。

追求R&D和创新,把产品做到极致,是一条孤独费时费力的路,而恒杰准备走。

检验真理的唯一标准就是工程师走出实验室,深入实践。工程师不能闭门造车,他们需要“走出去”,感受用户的感受,亲身体验,才能做出到达消费者手中的好产品。

比如,R&D人员可以把自己当成卫浴产品的拥有者和使用者,通过沉浸,深入体验,从材料到功能,从大户型到小户型,从城市到农村……不同的角色和定位,不同的场景和需求,大量的数据和经验,可以准确支撑研发的可行性,“我对R&D人员的第一个挑战是,产品要落地,能解决消费者的实际问题。”丁伟说。

从产品规划到产品实施,从需求管理到产品实现,从产品设计到输出,从个人技能到团队合作,从专业技能到学习成长……无论哪个环节,产品组的每个人都需要深入一线,感受和调查。毕竟产品不是一个人创造的,而是每个人创造的。只要大家都努力,想得足够多,恍惚这样的终极产品就能诞生。

只有研究有了基础,科学研究才能自信。以人为本,以消费者为本,恒杰不变。

引领中国市场,打造极具竞争力的新产品面对层出不穷的营销手段,恒杰坚持用产品实力说话。首席执行官丁伟直言不讳地说,“我不想让产品发布变成饥饿营销。”他一直认为炒作和出版都是故弄玄虚,只有不断科研创新的产品才是企业的核心竞争力。因此,解决消费者的实际问题,让他们的产品更加接地,已经成为恒杰R&D团队一直坚持的原则。据了解,目前,恒杰正在加紧研发,准备推出各种新型卫浴产品,这也将代表恒杰的实力,接受市场的考验。

以智能马桶为例,作为恒杰正在开发的产品,它也面临着消费者关注的自动脉冲、冲水、杀菌和清洁等方面的挑战。根据丁伟的分析,强劲的势头对整个智能马桶行业来说是一个巨大的挑战。传统的马桶可以通过提高水箱的位置来解决冲动的问题。由于追求美学设计,智能马桶大多设计成短形,无水箱或低水箱,限制了智能马桶的冲动。

另外,说到智能马桶的功能,冲水功能自然首当其冲。大多数消费者购买智能马桶是为了这个功能。水流和温度、喷嘴长度都可以控制,甚至还有女性清洁功能和按摩功能。但是很多智能马桶都存在水温调节不舒服、洗涤烘干效果差、噪音大等问题。如何实现终极冲水功能也是恒杰智能马桶R&D团队面临的巨大挑战。

在卫生健康方面,消费者寻找的是抗菌、易清洗、无污染的产品,但产品的抗菌、自洁功能以及表面强化卫浴产品抗氧化功能的疏水涂层能否保证其使用十年甚至更长时间?这些问题都在等待恒杰R&D团队从更细致的年轻化角度去思考和突破。

“事实上,恒杰生产的每一个核心参数标准都必须达到国际标准的1.5倍以上,才能保证最终产品。”目前,恒杰强大的R&D团队在这三个产品属性上保留了原创技术,致力于向市场推出更大冲力、更好冲水效果、更健康的智能马桶。

“四个满意”,未来10年发展的指路明灯,恒杰卫浴经过23年的发展,已经逐渐成长为家居行业的领先品牌。在人民日报2020年底公布的“品牌强国计划”名单中,恒杰成为家居行业唯一的代表,入选人民日报“品牌强国计划”和“2020品牌创新案例”,成为能够代表中国形象、体现中国精神、具有国际竞争力的中国品牌。未来10年,中国家居行业的品牌仍有相当大的发展空间。然而,集团首席执行官丁伟就如何让恒杰卫浴走得更远、更稳给出了答案。

丁伟认为:“首先要抓住制造业的本质,投资‘基础设施’:一方面要加大研发投入,用创新技术更好地满足用户需求,带动产业升级;另一方面,通过培养、招聘、凝聚各类创新人才,形成迎接挑战、抓住机遇的创新体系。”创新”仍然贯穿着恒杰的制造、技术研发、营销和企业管理。“顾客满意、员工满意、股东满意、社会满意”的核心价值观将继续是恒杰未来10年发展的指路明灯。

只有将“顾客满意、员工满意、股东满意、社会满意”落到实处,才能促进恒杰集团整体体系的整合与协调,更好地推动全新战略的实施,赋予恒杰更强的综合竞争力。对恒杰来说,客户满意度是企业的生存之道,员工满意度是恒杰的“核心动能”,股东满意度和社会满意度是驱动恒杰不断创新升级、提高企业能效的内在动力。可见,“四个满足”是建立在“以人为本”的基础上的。

丁伟认为:“如果企业不能以人为本,技术和创新就是无源之水。价值观不会在口号中流动,而是通过适当的方法、方法、系统和过程来实现。”未来,“四个满意”的交织效应将成为恒杰未来10年最大的竞争优势。

恒杰卫浴在打造国内自主品牌实力、坚持科技创新、追求终极产品方面能否守住“中国卫浴行业市场领导者”的地位,还有待观察。


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