在接下来十年的原创直播中,DKBT的《四国杀敌》 600366资金流向

股票资讯  2021-03-06 08:58:09

原标题:接下来十年的直播,DKBT的《四国杀敌》

对于泛娱乐直播行业来说,过去两周的聚光灯属于刚满10岁的YY直播。

一、1月7日YY Live推出《一起回家》十周年系列活动:《我的YY》十年独家数据报道、十周年回忆专题直播、十周年金曲投票直播、话题#十年能有多大变化等。,这让无数用户和主播直接叫“叶清辉”。

然后,我回到广州,把十周年的广告放在了广州塔。随后,1月16日,YY直播在广州体育馆举行第九届年度盛典,吸引2716万人观看,互动弹幕超过1.94亿。

诞生10年后依然能保持旺盛的生命力,这在任何一个被视为风口浪尖的互联网轨道上都是罕见的。尽管PC向移动迁移,资本战争涨潮退潮,商业模式不断延伸,但很多后来者已经成为历史的一边,而YY Live一直占据着头阵营的席位。

“超验”的YY直播无疑是直播行业的一道独特风景。一方面见证了用资本烧垄断地位的传统逻辑的失败。

另一方面,YY直播和百度的整合也标志着直播行业进入了“新十年运动”——开启了——DKBT(颤音、亚图快、百度、腾讯)之间的长期角力。

十年业绩背后隐藏着什么 YY Live作为行业观察人士的先锋,以十年业绩数据的形式交出了答卷。我们不妨先整理一下。

在内容创作方面,YY Live在过去十年中制作了超过3.7亿个直播节目,总时长超过3亿小时,平均每天直播时长超过8万小时。每次直播平均时长接近49分钟,每次直播相当于一部电视剧的长度,可见内容创作的沉淀,也可见YY直播大多是专业主播。

然后在用户互动层面,观看总人数超过1540亿,赠送礼物超过4460亿,相当于每天送出近1.3亿份礼物,弹幕互动超过430亿,平台吸引力大,互动频率高。

生态合作方面,星级主播超过150万,合作协会超过1.5万个,主播和合作伙伴分成近300亿,相当于2019年100万人的人均可支配总收入,相当于为150万人提供工作岗位和收入,说明平台生态稳定繁荣。

当然,抽象的纸质数据无法还原一个真实的YY直播,而“超验”的地位来自三个方面。

一、YY Live引领直播行业潮流十年;

这体现在YY直播一直率先探索行业新的播放方式上:例如,2010年,YY直播平台上成立了第一批直播行业的行业协会,随后YY打造的“主播-公会-平台”生态结构成为直播行业的通用生态基地。

在过去的十年里,YY已经建立了一个成熟的行业生态系统,这也是直播行业竞争的核心竞争力。这也可以解释为什么在用户数量级差距下,YY的实现效率比亚图快3-4倍。

2011年,虚拟礼品的推出使YY直播成为直播奖励商业模式的先驱;

另外,连麦,礼物PK,快乐搏击,AR礼物,多人团战,年节等。,已经成为直播平台的标准,也是YY最先推出的。

第二,YY直播十年来一直在拓展内容类别;

YY的内容类别有着清晰的扩展曲线,从音乐类别自然地从早年的游戏语音工具扩展到以音乐、舞蹈、脱口秀、呐喊麦和户外为代表的五大类别,再到体育、文化、正能量、二次能量、明星直播等领域的全面覆盖。不仅内容载体不断丰富,它接触的用户也延伸到社会的各个领域。

通常,虽然娱乐主播是平台上最活跃的群体,但中国象棋特级大师陆伟韬等体育主播、全国劳模赵光君等正能量主播、贵州织金非物质蜡染绣花少女、广秀非基因传承人等非物质文化主播对YY直播的影响力持续提升。

第三,品类扩张孕育了主播-网红-明星的协同生态;

从2019年开始,YY直播开始将主播明星的战略升级为在线名人孵化,帮助潜在的主广播圈。目前,小阿奇、吴、等网络名人已成功孵化。

此外,还建立了“明星定制节目+综艺直播+粉丝应助直播”的明星常态化直播内容体系,成为业内唯一的明星常态化直播平台。

原因是YY直播第一次嗅到了主播-网络名人-明星之间的内在联系。

无论是《超女》《创造101》还是主播造星,虽然载体是从短信衍生到赞、上榜等丰富形式,但里面的投票机制并没有改变。粉丝把喜欢的球员一票一票的送出去,参与感和修养形成一个成熟的闭环。

另一方面,恒星也是如此。娱乐潮流瞬息万变,光有作品已经不够了。明星还需要像网络名人一样与粉丝保持高强度的沟通,既能在更丰富的维度上保持个人人气,又能及时反馈粉丝对内容创作的需求,实现对接,从而形成更积极的循环,在激烈的市场环境中保持竞争力。

不难看出,YY直播在国内直播行业的“老十年”中是超然的,其根源在于它不是一成不变的,而是建立起生态活力,成为一个不断进化的生态。这种能力使其保持生态稳定,在下一阶段的行业竞争中具有核心竞争力。

DKBT模式逐渐形成 百度+YY推广强势玩家 客观来说,一个公司只有高光的时候,显然是不可能支撑长期成功的。上半年过后,直播行业真的进入了“新十年”——直播不断与成千上万的商家碰撞创造新的可能,用户群迎来新一波的增长。

那么,YY直播在独特生态中的战力几何是怎样的呢?可以从三个方面来看。

一是重新理解直播,竞争逻辑从资本战争到生态之争;

众所周知,直播行业并没有像其他曾经火爆的赛道一样,在资本的推动下走到最后。2019-2020年进入洗牌阶段后,熊猫电视、触手电视、战旗电视、龙珠直播等众多腰台,要么关门,要么死亡。

相恋多年的斗鱼和虎牙也在腾讯的带领下合并了;

YY Live被百度收购,今年上半年发货。

纵观整个行业,没有真正意义上的创业者,但是颤音、Aauto rapper、百度、腾讯四大巨头完成了直播力量的划分。

这种状态在互联网行业并非没有先例。就像滴滴屡吃快钱、优步一样,并没有迎来行业的“大结局”。相反,它面临着跨境玩家美团和高德的围攻,以及许多主机厂和本地平台。

在开拓者付出了教育市场的真金白银,逐渐摸索出一套成熟规范的打法之后,后来者往往更能理解和回应群众的需求——率领美国使团打赢这场战役的王会文称之为“后来者的优势”。

如今的直播正呈现出更强的生命力:疫情加速了直播行业的成熟,越来越多的潜在需求被唤醒(比如教育培训、带货娱乐),现有的玩家可以说又站在了同一起跑线上。

显然,对于目前的主流玩家来说,竞争的焦点将从早年无脑花钱挖主播,演变为考虑精炼内容运营和生态协作的能力。

第二,DKBT杀四国,强强联合背后有必然逻辑;

从上面提到的巨头对势力范围的划分,不难看出每一种搭配都有其共同的特点:必须是一种强大的流量前端搭配,拥有成熟的运营后端。腾讯领衔斗鱼虎牙合并。前者拥有中国最丰富的游戏资源,可以为后者的内容制作提供版权壁垒;快动颤音猛攻直播,前端是短视频的流量保障,全国平台。

这背后的逻辑是直播比其他内容形式更“重”——时间长,线性回放,不能随意快进快退。很难瞬间抓住用户的注意力,使得自己更适合深度内容消费场景。:

基于主播的出色能力聚集粉丝(比如斗鱼虎牙的游戏主播),或者有一对多的社交关系(比如YY和阿托快一点的老铁社交关系)。

所以单个直播平台作为增长引擎,本身就缺乏前端流量输入,需要不断从其他平台挖墙脚造星,不断输入新的流量。这也解释了快动颤音的兴起——以短视频为流量引擎,以“三级火箭”直播发动风暴,甚至在短时间内超越用户的大众。

回看YY直播,内容运营能力强,生态系统成熟,类似于一个高效的商业机器,既能不断打造优质主播,又能不断挖掘新的付费点——这让它永远是第一阵营的根基。

缺少的是一个像手抖快的短视频一样的流量池,为这个商用机器不断输入流量。百度的参与,彻底解决了YY直播前端流量不足的问题。

纵观腾讯+虎牙斗鱼、快手抖短视频+直播、百度+YY,其前端在游戏、娱乐、信息/知识等板块的流量池有充足的供给。这意味着流量的增量不再是唯一的焦点,生态的稳定和高质量内容的赋权成为下一阶段的核心竞争——这就是YY直播的实力。

第三,百度+YY直播的结合,意味着直播进入了新的十年;

最后说说为什么我们认为百度+YY的成立意味着“新十年”直播的开始。

首先,对于YY直播,百度有自己的差异化生态优势:搜索一直是用户获取信息最高效的方式,其核心价值在于收集海量、分析型、真实用户的意愿和行为。

这意味着百度可以基于数据趋势高效地将用户的信息和知识需求连接到相关创作者。这一点对于YY直播按类别区分用户兴趣,连接百度搜索需求,了解用户兴趣是高度匹配的,将大大提高流量分配的效率。

其次,百度选择了差异化的知识直播路线,这与YY直播能够满足更多用户的泛娱乐需求这一属性更为互补。除了上述前端流量池的完成,知识内容本身并不是一条成熟的轨道,各垂直行业的从业者都要赶直播的快车,这对于平台从一个业余爱好者“帮主播”的能力有更高的要求。

比如颜值主播可以互相PK,但是如果两位医学专家辩论讨论社会热点问题,应该如何动员粉丝与主播互动,挖掘付费点,甚至构建良性生态?

所有这些都是没有既定参考的问题——这对于YY直播来说并不陌生,它总能找到新的模式和新的播放方式。YY打造的体育主播、正能量主播、非物质文化主播就是很好的例子。

因此,百度收购YY Live获得了一张好牌,这意味着行业内最后一个头直播平台构建了完整的前端和后端生态,所有玩家都站在同一起跑线上,DKBT的“四大杀王国”成为行业新格局。

从长远来看,YY直播也可以利用百度独特的内容生态优势和领先的AI技术优势,拥有更广阔的内容和流量护城河。此外,直播的新载体正在与数千家企业合并。在接下来的十年直播中,百度+YY直播将是《四国杀》中战斗力持久的玩家。回搜狐多看

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